“21世紀什么最貴，人才！”多年前電影的一句搞笑話至今仍未過時。在知識經濟占主導的21世紀，無論是企業還是國家，人才是決定盛衰的關鍵。在全球范圍內爭奪優秀人才，已經變成了各個國家之間一場沒有硝煙的戰爭。
對于固高科技（深圳）有限公司（簡稱“固高科技”）來說，人才“爭奪”并非目的，“養成”才是“王道”。香港科技大學教授出身的三位創始人——董事長李澤湘、董事高秉強、總經理吳宏帶領固高科技探索出一條政、產、學、研無縫融合的人才養成新路徑：創建集教育、科研、產業、資本于一體的協同創新生態系統和創業模式。
在機器人及智能裝備生態圈對接峰會暨常州固高智能裝備協同創新中心揭牌儀式上，gongkong獨家專訪固高科技（深圳）有限公司董事、總經理吳宏，一探固高科技以人才為源點的協同創新生態系統和創業模式。
固高科技（深圳）有限公司董事、總經理吳宏
源點，以人為本
今年初，作為《中國制造2025》配套的《制造業人才發展規劃指南》（簡稱《人才指南》）對外發布。目前我國制造業人才培養規模位居世界前列，但是尚不能支撐“中國制造、中國創造”的需求。制造業人才隊伍存在的突出問題，一是結構性過剩與短缺并存，領軍人才和大國工匠緊缺，基礎制造、先進制造技術領域人才不足；二是人才培養和產業實際需求脫節，產教融合不夠深入；三是企業在制造業人才發展中的主體作用尚未充分發揮；四是制造業生產一線職工，特別是技術技能人才的社會地位和待遇整體較低，發展通道不暢。
許是學者出身，吳宏更喜歡探本溯源。“中國智能制造需要內生動力的提升，內生動力在于人才的培養，這是推進先進制造業的關鍵。”吳宏說，“作為一名年輕人很難說通過一個大學教育就能成為一個什么樣的人。年輕人前途無量，我們將基礎教育放在學校進行，技術與能力的培養借由固高的協同創新模式予以加持，從需求端打造制造業行業、企業真正需要的人才，貫通長期脫節的校企人才對接通道。”
具體來講，在集教育、科研、產業、資本于一體的協同創新生態系統中，固高科技以智能制造協同創新研究院為基礎，內研驅動技術、傳動技術、控制技術、傳感技術、視覺技術、系統軟件、通訊技術、芯片技術、機構技術和動力；外借當地政府、固高科技及固高企業合作伙伴、國內大學合作伙伴及國際合作者等團隊之力；吸納社會各層面有效資金；向外輸出中國裝備制造和工業自動化領域所需的技術和人才，如每年向合作企業培養輸出技術人才，體系內設置創業導師，鼓勵有條件的員工自主創業。
固高科技重點培養的人才有三類，分別是操作型人才、應用型人才和創新型人才。“勤學、修德、明辨、篤實是創新、創業人才應該具備的素質。”吳宏道出他對創新型人才的殷切囑托：胸懷社會責任和遠大目標；具有好奇心、雄心和自信心；具有很強的社會資源整合能力；勇于面對失敗，困難面前永不言敗；具備良好的身體和心理素質，平常心面對工作和生活。
落子，因地制宜
在協同創新生態系統中，由固高發起的散落各地的研究院、協同創新中心、基地如星星之火承擔人才養成之重任，點亮區域協同創新之生態，交相呼應掀起燎原之勢。
以2015年落戶于永川高新區的重慶固高科技長江研究院為例，固高長江研究院以“院地深度合作”、“研究院經濟”、“開放式”人才培養模式，不斷吸引創新資源集聚，不但成為當地創新創業者的“孵化地”、研發人才的“搖籃”，還成為推動企業上檔升級的“加速器”，為永川地區乃至重慶市智能裝備產業發展注入蓬勃的活力。而這次新成立的常州固高智能裝備協同創新中心亦擔負著創新協同區域智能裝備制造業發展之使命。
在武進國家高新區落子雖是一瞬間，但吳宏花在前期走訪調研卻用了5年多時間。正因落子無悔，所以才更為慎重。吳宏的篩選條件頗為“嚴苛”，以“可持續發展”為準則：該區域需擁有一定數量的智能裝備細分行業企業，且這里有3000-5000億元的市場規模，能夠養活局部的20-50人才；每個區域須對接一所大學（或技術類大學），學校老師可以完成基礎類培訓任務；最為重要的一點是區域培養出的人才能夠輸送到下游企業當中，促進企業、行業乃至地方經濟的可持續發展，由此形成良性循環。
“我們所處的時代變化很大，特別是在改革開放三十年里創造了諸多為世人所稱羨的奇跡。縱觀歷史發展與變革，每次裝備制造技術的提升，都帶來了社會生產力的變革發展。中國近代經濟落后曾錯失3次工業革命的機遇，時至今日，中國的發展可謂‘天時、地利、人和’，當下的“工業4.0”成為中國制造彎道超車的新機會，其中人工智能將會推動經濟社會快速轉型。”吳宏分析指出。
這次舉行機器人及智能裝備生態圈對接峰會，常州固高智能裝備協同創新中心欲盤活當地智能裝備生態圈內資源，活動邀約100位嘉賓，現場參會人員卻接近200人。一方面，常州固高智能裝備協同創新中心將依托總公司技術資源，專注為制造裝備企業提供差異化的控制系統整體解決方案，特別是企業遇到的選型與升級難題，固高智能將根據客戶實際需求，為其鋪設臺階與實施路徑，助其更順利地邁向智能制造；另一方面，協助客戶建設裝備控制類崗位超級工匠的專注創新文化。
定制，智造方案
個性化定制，在智能制造領域已非“獨角獸”。尋找業內標桿企業合作，根據企業需求定制個性化解決方案，以其示范效應進而在行業內快速復制，這是很多制造業供應商快速開拓并擴大細分目標市場的成功之道。
吳宏對此卻抱有不同的理解，“滿足企業提出來的個性化需求，這很好，但是在行業內復制卻恰恰是不好的，這將導致同質化競爭。”吳宏坦言，從某種程度上講，這將破壞下游客戶的利益，破壞一個經濟體的可持續發展，因為市場的規模有限，有天花板，原來可以做十年的產業通過大規模復制壓縮成一年被消耗掉，急于求成式的野蠻發展并不利于產業的可持續發展。
“固高平臺的構建來源于這些下游企業，我們幫助一家行業內特色企業打造一條智能化產品線，這對他就是獨享的。”吳宏特別強調，在固高科技協同創新生態系統中不允許做重樣，一個特色就選一家，形成差異化競爭優勢抱團發展。創新創業更是如此，在為先進制造業培養創新創業人才、選擇創業切入點時，創業導師亦是從推動經濟社會發展的剛需著手，挖掘市場未來需求熱點，從剛需中尋找項目，找準差異化競爭優勢。
智能制造發展至今，已有了更為清晰的方向和路徑。對標“工業4.0”和“中國制造2025”，固高科技專心研究全互聯智能制造網絡技術，智能工業機器人與智能制造控制技術，機器視覺、專用芯片關鍵技術，裝備全生命周期服務與管理技術，大數據分析、決策技術，機器的診斷、矯正、自適應控制技術，高端產品個性化定制、云服務技術，產品結構優化與設計等智能化時代的關鍵控制技術，放大自身獨特優勢；圍繞感知層、控制決策、網絡信息、智慧化四個層次構建核心零部件軟硬件平臺；向行業客戶提供個性化定制的控制系統整體解決方案，協助客戶鞏固并放大其核心競爭力。
“先進裝備及工業機器人市場將迎來20年的快速發展時期，人才是關鍵。圍繞傳統產業升級，固高致力推動關鍵零部件、系統集成和智能制造技術提升；建立區域創新、創業和人才培訓；推動先進制造裝備及機器人產業發展。”吳宏說，以集教育、科研、產業、資本于一體的協同創新生態系統和創業模式，保持固高科技每年增長40%的既定目標。
中國工控網 原創
附原文鏈接
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